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其中，電子收支狀況，通常銀行最重要的觀察重點，在於中小企業主所收到訂單往來的最新狀況，其實從訂單量的增減，就可先看出中小企業的營運量變化端倪。
合庫金董事長廖燦昌在過去擔任台企銀總經理時間，適逢金融海嘯，他一天內走訪數家客戶，也見證許多被銀行救活實例。廖燦昌還根據自身多年的授信經驗建議，中小企業是否在營運面發生困難，其實銀行只要能加強「貸後管理」，都可以及早發現，必要時可主動和中小企業主詢問，看是 否應該施予援手。
第三是透過其電子收 支狀況了解其最新的銷售實況；第四是從電費等日常開銷帳單，觀察生產量是否開始減少。
第二是親赴現場觀察生產狀況，包括雇用員工人數及開機生 產的實況，例如，原本為兩班制，現是否縮水為一班制，或是原本還有100多人開工但現在已減半等。
廖燦昌認為，所謂的「貸後管理」，有4個指標是觀察重點。第一是透過中小企業主在銀行設置的專戶，觀察金流，看其金流進、出量是否縮水。
工商時報【記者 朱漢崙╱台北報導】
談到此，廖燦昌也更進一步提出對於未來的制度面建議，應該要建立專用於幫助中小企業的專案貸款，即政府若要提出幫助企業發展的資源、獎勵：「應該要將資源、獎勵作分類」，不要把大企業、中小企業放在同一個籃子，否則很容易因為大小規模的差異性，導致資源分配不均，過度集中在大企業的問題。
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合庫金董事長廖燦昌在過去擔任台企銀總經理時間，適逢金融海嘯，他一天內走訪數家客戶，也見證許多被銀行救活實例。廖燦昌還根據自身多年的授信經驗建議，中小企業是否在營運面發生困難，其實銀行只要能加強「貸後管理」，都可以及早發現，必要時可主動和中小企業主詢問，看是 否應該施予援手。
第三是透過其電子收 支狀況了解其最新的銷售實況；第四是從電費等日常開銷帳單，觀察生產量是否開始減少。
第二是親赴現場觀察生產狀況，包括雇用員工人數及開機生 產的實況，例如，原本為兩班制，現是否縮水為一班制，或是原本還有100多人開工但現在已減半等。
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