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「目前正在積極進行分行全面

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評估,因應金融數位化,擬訂分行重整計畫」,徐世偉說明,隨金融數位化愈來愈趨成熟,也是未來必然的發展趨勢,如果不加速趕上,將直接導致競爭力減弱;大方向將以縮減使用面積、樓層上移、區域分行整併為目標。

第三是分行整合,徐世偉強調,經過這次分行全面評估後,對於臨近或重疊的分行,可採取兩分行整併為一的調整,或將兩家簡易分行合為1家,在主管機關同意及不影響業務前提下,達到最有利的整併。

安泰銀行因應新數位金融時代趨勢,目前積極進行分行據點重整計畫,安泰銀財務長徐世偉表示,預計年底前確立未來三大方向,即全面縮減分行使用面積、分行樓層向上移動、區域分行整併。

工商時報【黃琮淵、

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呂清郎╱台

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未來分行的使用坪數將降為70~100坪,徐世偉認為,由於數位金融服務,已可取代大多數過去必須臨櫃的收付、存提等交易,因此櫃員數量評估可大幅縮小,例如原本單一分行平均7、8個櫃員,應可降為3、4個,無法以數位替代的貴賓理

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財,將同時增加服務的理專數。

其次,傳統觀念上一般性付都設在1樓,未來將視分行所在的區段特性,評估向上遷移至2樓,將可大幅節省租金成本;如果是自有行舍,甚至可將1樓店店出租,分行則設在2樓,達到活化資產的效益。

徐世偉指出,銀行傳統分行的規畫,平均使用坪數較大,一般都在一、兩百坪以上,並且有不少是1樓店面及2樓同時使用,加上所在位置以精華地段為主,因此分行營運成本居高,難免對績效造成侵蝕;由於未來金融朝向數位化的趨勢已成形,傳統分行的思維勢將跟著改變。

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